PTS lancia la divisione finance advisory e diventa PTS Consulting
PTS, gruppo attivo nella consulenza strategica, finanziaria e operativa per imprese, intermediari finanziari e Pubblica Amministrazione, formalizza la nascita della divisione finance advisory a seguito della fusione per incorporazione di PTS Consulting e PTS Finance in Macfin Management Consultants, che contestualmente assume la denominazione PTS Consulting, mantenendo Macfin come marchio commerciale.
L’operazione consolida sotto un’unica struttura di governo le competenze di M&A, transaction services, risk management, corporate finance, governance e compliance, già operative nelle società coinvolte. Nella nuova entità confluiscono anche debt, finanza agevolata, investor relations, restructuring e turnaround strategy, presidiate da altre società del Gruppo, per un’offerta che copre l’intero ciclo delle decisioni finanziarie e societarie.
Posizionamento e approccio
La practice finance advisory affianca le imprese nelle operazioni di M&A e corporate finance — acquisizioni, cessioni, crescita per linee esterne —, nella strutturazione della governance e nell’accesso al finanziamento nelle sue forme ordinarie e agevolate, fino alle relazioni con soci e investitori. L’approccio è di processo: ogni area di competenza interviene in modo coordinato quando necessario.
Nei momenti di maggiore tensione finanziaria, la practice opera con servizi di restructuring e turnaround strategy — dalla diagnosi delle criticità alla gestione dei rapporti con creditori e stakeholder — integrando fin dall’inizio le competenze di Investor Relations e comunicazione finanziaria, con l’obiettivo di strutturare il dialogo con la comunità finanziaria, gli investitori istituzionali e la stampa specializzata.
Il commento
Stefano Bugliosi (in foto), amministratore delegato di PTS, commenta: “Le competenze che oggi confluiscono nella practice Finance Advisory erano già al lavoro da tempo, distribuite in strutture separate. Abbiamo avviato un percorso di riorganizzazione societaria per unificarle, perché affiancare il management nei passaggi che ridefiniscono la traiettoria di un’impresa richiede visione, metodo e capacità di esecuzione simultanea. Lo abbiamo visto nelle nostre esperienze: coerenza e rapidità delle scelte non sono separabili”.
