SB Italia (Argos) compra Archive-IT e cambia nome in Havant
SB Italia, azienda di riferimento nella trasformazione digitale e nelle soluzioni per la digitalizzazione dei processi controllata da Argos dal 2022, ha rilevato Archive-IT, realtà specializzata in archiviazione digitale avanzata, servizi di storage sicuro, digitalizzazione e gestione intelligente dei documenti.
Un consolidamento internazionale che ha portato il Gruppo con sede a Garbagnate Milanese a un cambio di denominazione in Havant, motivato dal percorso sempre più teso verso il mercato europeo. L’espansione internazionale del Gruppo ha fatto in modo che, nel 2025, il fatturato arrivasse vicino alla soglia dei 70 milioni di euro. Il prossimo futuro, anche grazie ad operazioni strategiche mirate, porterà Havant a un ulteriore punto di svolta.
I commenti
“Considerata la nostra espansione internazionale, la ragione sociale originaria era diventata un po’ limitativa, per cui abbiamo deciso di avviare un rebranding strategico, più rappresentativo del nostro obiettivo di creare un riferimento europeo in questo settore. L’azienda nasce oltre vent’anni fa con l’idea di sviluppare soluzioni che potessero aiutare le realtà medie e grandi a digitalizzare i propri processi. Dopo anni segnati da una crescita rapida e costante, il 2022 vede l’ingresso di un partner strategico, ovvero il fondo paneuropeo di private equity Argos, che decide di rilevare il 70% di SB Italia aumentando il focus strategico sulle piattaforme proprietarie e, in particolare, sull’utilizzo dell’intelligenza artificiale. Attualmente Havant è un gruppo presente in sei Paesi europei (Italia, Paesi Bassi, Belgio, Francia, Germania e Irlanda) anche grazie all’acquisizione del gruppo Archive-IT. L’acquisizione di Archive-IT porterà ad Havant un know-how verticale nella gestione documentale, in particolar modo nel settore healthcare. Ci permetterà inoltre di integrare la loro base clienti con la nostra offerta tecnologica”, spiega Pietro Lanza, direttore generale e consigliere delegato di Havant.
